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內容簡介
作者介紹
雪倫‧顧迪兒Sharon W. Goodill
現為費城爵碩大學（Drexel University）的漢妮曼創造性藝術治療研究所主任，教授舞蹈／動作治療、藝術與音樂治療已有15年歷史。她致力於對於囊腫性纖維化成人患者的舞蹈治療研究，並獲得第一個針對輔助與另類療法的國家級研究的補助，近年的臨床工作則集中於癌症病患及其家屬的治療。
李宗芹／審閱
台灣輔仁大學心理學研究所博士，
現為國立政治大學教育學院／輔導諮商碩士學程專任助理教授、
台灣舞蹈治療研究協會創會暨榮譽理事長，
曾任台大醫院身心病房舞蹈治療師、
台北榮總醫院精神科舞蹈治療師，
並為英國國際專業期刊Body, Movement and Dance in Psychotherapy編輯。
譯者簡介
林奕秀
台北藝術大學美術史研究所碩士，
現為文化藝術工作者。
目錄
自序
致謝
審閱序
第一單元 概觀
第1章 導論
第2章 醫療舞蹈治療的心理學概念
第3章 醫療舞蹈治療的科學基礎
第二單元 醫療舞蹈治療的應用
序曲
第4章 舞蹈治療應用在一般醫療照護
第5章 舞蹈治療應用在癌症照護
第6章 相關應用
第三單元 研究與教學
第7章 醫療舞蹈治療研究議題
第8章 醫病溝通：舞蹈治療之意涵
第9章 醫療舞蹈治療的專業準備
序
距離大衛‧艾森柏（David Eisenberg）在哈佛那篇廣受肯定的研究，不過十年；該研究指出，數百萬美國人每年花費幾十億未償還的健康照護費用在輔助與替代療法上（Eisenberg et al., 1993）。這則新聞再次燃起社會對心／身連結和身體取向治療的興趣，而幫助舞蹈治療在現代健康領域和醫學環境創造機會。我在1993年受到吸引並投入這個領域，有幸獲得當時剛成立的美國國家衛生院（National Institutes of Health）的另類治療部門的研究獎助。我認識到舞蹈治療工作對醫療患者有所幫助，對這樣的應用，舞蹈治療師也有強烈興趣。
將我們的領域和醫療患者的創造性、趣味性工作集合起來，此時看來是個適當時機，而本書會是第一本針對此目的的已知出版品。此專業聚積如此多的案例、計畫、研究、著作發表成果，意謂著它確有特殊之處，我大膽稱之為「醫療舞蹈／動作治療」（medical dance/movement therapy）。使用這個描述時，我只依循兩個密切相關的創造性藝術治療的姐妹專業：藝術治療和音樂治療，這兩者在醫學專業方面已出版許多書籍。
我在本書使用的研究方法近於「系統性文獻回顧」（systematic literature review），包含：定位、調查、組織、綜合一個學科或主題領域裡已知及可得的研究，主要涵蓋舞蹈治療領域的臨床工作、研究和思考。就這方面而言，我對工作重心放在醫療群體的舞蹈治療師進行一系列訪談以補充文獻。至於舞蹈治療文獻以外的相關領域，我則在涵蓋範圍和主題做了取捨，這主要基於我在學術的健康照護領域工作多年的經驗。有鑒於健康心理學在一般健康照護（general health care）的成功，我轉向該學科的理論和研究，尋求可能有助於我們思考的種種概念和方法。而且因為心／身連結在舞蹈治療的優先性，我帶入科學知識：與行為有關的生理學，以及與內在主觀狀態有關的生理學。在所有領域中，我想帶入不為多數舞蹈治療師所知，卻又實用有趣的工作。
本書代表了一個初步嘗試，試著描述這項專業工作，並給予理論的脈絡。除了述說醫療舞蹈治療本身，也納入許多相關領域裡豐富且可資應用的概念，指出醫療舞蹈治療未來有力的發展方向。我並未打算將這些羅織起來，以建立一個不一樣、緊密的醫療舞蹈治療理論。在此時提出一個新的模式或架構，可能還不成熟、或許也不適當，這項工作還在發展之中。因此，本書可被視為敘述性的、前理論的，並在此奠下一些基石、提出一些假設，而為未來的理論發展開啟了對話的空間。
審閱序
在醫療系統中的旋律：
當舞蹈治療走向實證研究
舞蹈治療的身體方法與身體表達的知識，不同於心理治療在發展中以實證和生物取向建立起來的知識。這個學門在1950年代時開始，過去它在邊緣、另類、輔助治療之間擺盪，可說是個不起眼的小角色；然而，經過正統心理學、心理治療的洗禮，以及許多前輩們的實踐努力之下的舞蹈治療概念，已經不只是在舞蹈表達、情緒抒發的角色了，它已經正式地在個體身體的基礎上，與意識、語言、社會相聯繫。
對於這個改變，我們可以從以下的界定有新的了解。1996年，美國健康保險局支付舞蹈治療健康給付。2000年，在美國，舞蹈治療已被聯邦政府（U.S. Federal Government）認定為心理衛生（mental health）領域的一環；同年，紐約州政府並率先認可舞蹈治療為創造性藝術治療之一支，之後各州跟進，取得創造性藝術或表達藝術治療證照者（Licensed of Creative Arts Therapist/Licensed of Expressive Therapist）可以於社區獨立執業。除了美國之外，在歐洲的德國政府於1995年認定「舞蹈－動作心理治療」（Dance/movement Psychotherapy）為健康照護體系（Health Care System）中的一環。在台灣，舞蹈治療的應用端視使用者的專業角色為何，可以是臨床心理師、諮商師、社工、職能治療師或教師等等，這些工作者都可學習這個領域的方法，而活用在自己的工作場域。
釐清這個正名與應用的背景，除了讓舞蹈治療的屬性清楚之外，個人以為，舞蹈治療吸引人的原因無關乎它是主流或有名分，其實最主要的是身體經驗與自我的關係。無論是哪一種舞蹈治療學派，如創造性模式、雀絲團體模式、真實動作取向、或是經驗性動作取向等，即使理論依據不同，然而，從體驗的面向著手—覺察自己的呼吸、覺受、意象等等—這些體驗都經由舞蹈治療師透過身體給出適當的回應，不論那是針對個案身體姿態、感覺、處境或事件的回應，都是以身體的表達為基礎。因此，與其說舞蹈治療與口語為主的治療有何差異，倒不如說這是一個不同的認識論。
本書從醫療的角度出發，除了以「身體運作」作為最主要的基礎之外，其特性包括了將生物－心理－社會模式、基礎神經生理學、壓力調適、健康心理學等臨床實證研究的基礎作為理論依據，再加入舞蹈治療的元素，而整合於健康照護中。亦即從心理健康的面向來談身體與心理之間的關係，並且援引了相關領域的研究觀點來支持醫療舞蹈治療實踐之可行性。由此得知，在醫療場域工作的舞蹈治療師，是一位「身心照護工作者」，為醫療照護場域中的一員。在此概念之下突顯的特質，是舞蹈治療師不再單憑個人的觀察或身體覺受來引導個案，而是從評量系統發展療程，讓身體的意涵在客觀上予以確定；此外，亦採取多元專業觀點，舞療師在療程中不只是以舞蹈治療觀點來工作，也需採納其他的概念與多樣的方法幫助患者朝向因應之道。
這樣的取徑有其創新之處，因為它擴大了工作的對象。過去，舞蹈治療以精神障礙患者、日間留院之各類慢性病患為主要的對象，如今也涵蓋了基層醫療群體中的成人、青少年及兒童患者，從自我與健康的關係著手，將壓力紓解、腫瘤治療後的照護及疼痛緩解等皆列入工作範疇。
醫療場域像是棋盤般地有次序性、有結構性，並涉及頗大的專業知識脈絡，沒有任何一個工作者可以單獨肩負起照護患者的責任。然而在比較屬於身體性的面向，舞蹈治療可以提供身體動作的方法與角度來探詢自我身體的心理感覺。從書中醫療舞蹈治療工作的成效、研究數據來看，科學及藝術的表達貫通了人生的包羅萬象。我想醫療場域中有了舞蹈治療的加入，能促進藝術療癒氣息，引領人們從身體中一步步貼近自己的生活世界，生出情感和憐惜，並體會自己。
這本書是由顧迪兒女士的博士學術論文所改寫，然此書內容因為有論文結構作為基礎，而能看到作者所倡導的「醫療舞蹈治療」的想法概念與實務應用。對於有興趣在醫療場域的工作者，可以它為核心，將其他知識架接進來，充實健康照護的專業技術或知識，讓舞蹈治療達到最大效用。
詳細資料
- ISBN：9789866001499
- 規格：平裝 / 288頁 / 15 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
美國制裁的陰雲至今沒能從華為頭上散去，對各類供應商的封鎖讓華為手機業務進展艱難，甚至連在國際市場銷售所需要的GMS（Google Mobile Service，谷歌移動服務）也無法在手機上使用。 華為手機2019年全球出貨量為2.4億臺，仍舊有高達16.8%的增長，並成功超越蘋果成為僅次於三星的市場份額第二大手機廠商。雖說背後離不開國內市場的穩定，但華為依然想要在國際收穫增長，於是在2月24日晚上向全世界帶來了HMS。 HMS是什麼 華為希望通過打造HMS（華為移動服務）生態，在國際市場打造穩定可用的智慧型手機體驗。華為在發布會上重點介紹了HMS Core 4.0、AppGallery應用商店、華為移動應用陣容以及吸引開發者來共同建設生態的耀星計劃。 ... 雖然是第一次在國際市場面向消費者正式公布，但HMS已經具備了相當多的能力，不是純粹意義上的新生平臺。因此以HMS Core 4.0為名的移動服務組件已經擁有了相當多的能力，比如機器學習、數字版權、身份驗證等等，在過去還都需要配合GMS才能實現。 往常關係到應用根基的支付服務、定位服務和廣告服務，HMS也提供了與GMS相對應的能力，能讓開發者儘可能地無損轉移。可以說，華為已經做好了國際市場銷售的產品沒有GMS的準備。 AppGallery被視作一大殺手鐧，實際上就是國內版華為應用商店的國際版本，作為Google Play不能使用後的應用獲取、分發渠道存在。由於華為在中國市場的領先再加上早早在170多個國家上線，它已經有了4億活躍用戶，也有了世界第三大應用商店的資本。 雲服務、瀏覽器、智能助手、錢包、音樂、視頻、主題、閱讀器組成的華為移動應用陣容，也同樣來自於國內版本的華為移動體驗。現在正式宣布進入國際市場，想必也是完成了內容源和服務商的接入整合，能較好地代替GMS中對應服務。 ... 提供10億美元支持並舉辦國際範圍內100場以上的活動，用豐厚的利益來吸引開發者共建生態，耀星計劃足以體現華為招攬HMS生態開發者的決心。這也意味著HMS真正意義上地向全世界範圍內推出，國際版華為手機用戶的體驗有望得到全方位完善。 擁有HMS之後，華為旗下手機可以更輕鬆地在國際市場銷售，不用擔心GMS空缺之後消費者體驗受到太大影響。榮耀旗下的V30 Pro和9X Pro就是首批預裝HMS的手機，過去一年榮耀在國際的出貨量大受打擊，HMS或許能助其打響重獲高增長的第一炮。 正如上文所說，HMS一詞尚屬新鮮但整套服務已經在國內出現很久了，以華為移動服務的身份承擔著華為手機在國內使用中的用戶體驗。國內不同於國際的智慧型手機市場環境，讓每家手機廠商都或多或少搭建了自家移動服務，HMS因此能快速投入研發並走向市場。 ... 即使沒有用華為手機也會和華為移動服務打交道，在搭配其他品牌安卓機來使用華為智能手錶的產品時，需要安裝的移動服務組件正是HMS的核心部分。通過這套組件，華為智能手錶的健康服務可以正常運作，也能和華為帳號體系通信，帶來與華為手機同等的體驗。 HMS的誕生，代表華為成為又一家能夠實現全部手機系統生態組件的的手機公司。可以相對獨立地為用戶提供整套移動服務體驗，同時還為華為帶來了豐富的想像空間，移動設備巨頭之路從此變得更為寬闊。 HMS背後的戰略意義 華為在2019年遭遇的種種事件已經敲響了警鐘，這家公司的國際合作夥伴很有可能受到外力影響，只有為自身搭建有極高控制力的自有生態，才能儘可能不受外界干擾。HMS出現後，各類應用的運行環境也會得到保障，不會出現缺失或折扣。 Android陣營廠商一致採用GMS，藉由後者為用戶搭建了完善的移動體驗和帳號體系，又讓用戶對其產生了極大的黏性。一旦出現了沒有GMS的手機，通訊錄同步、郵件、帳號服務、地圖等等體驗受損，直接導致用戶會拒絕購買和使用，而華為正面臨著如此困境。 因此所有人都在說，華為手機的國際業務將是HMS正式推出的最大受益者。HMS Core 4.0帶來了較為豐富的用戶體驗，大部分GMS的功能都可以得到對應，仍能有不錯的用戶體驗。想要進行什麼操作都能在華為的帳號體系下完成，不必強用谷歌。 ... 對於應用開發者也是如此，實現諸如廣告、定位、支付等等關係到應用盈利命脈的能力，HMS至少是可以嘗試接入獲取潛在收益的平臺。沒有GMS不可怕，可怕的是應用平臺不能為開發者帶來利益，利益始終是開發應用的最大動力。 事實上，早就有多個國內手機廠商在布局面向國際市場的移動服務生態：小米把小米帳號帶到所有小米手機進入的市場，同時也在系統中保留自家應用商店和音樂視頻服務；OPPO和vivo也各自在國際版手機中提供服務，與GMS形成了共存共生的形態。 所有人都意識到服務的重要性，連接網絡占到智慧型手機使用的絕大部分時間，必須為用戶帶來可用且足夠豐富的移動體驗。同時移動服務蘊藏的收入也讓手機廠商動心，國內市場的諸多動作已經證實服務能帶來硬體之外的更多收入，還不用提應用的廣告和銷售分成。 在手機產品走入國際市場的同時，廠商們都在搭建移動服務體系，甚至組建了應用分發聯盟，開發者只需上傳一次應用，就能在不同品牌手機的應用市場中同步上架。這無疑讓廠商在谷歌之外提升了話語權，積累更多國際開發者或是出海的國內開發者。 ... 搭建移動服務生態固然誘人，但手機廠商們都沒有就此放棄和谷歌的關聯。身為Android聯盟主導者的谷歌，依然從上游掌控著手機系統的底層體驗以及最完整的Android移動服務能力，遠不是任意一個廠商自有服務能夠徹底替代的。 迄今為止，谷歌擁有超過10億的用戶數量，200多萬上架應用。GMS龐大根基給手機廠商帶來了不少便利，往往只需要做好手機本身並接入，就能享受到完整生態帶來的用戶量和用戶體驗加成。這也是Android系統開源之外的另一大吸引力。 HMS是華為在不可抗力下的無奈之舉，是GMS無法使用後的救火隊長。必須要為用戶提供一套完整的生態服務，但在任何國際合作夥伴都可能受到影響的前提下，華為只能自己站出來將HMS發展成各方面都齊全的服務，就像在國內所做的那樣。 潘多拉魔盒一旦打開就很難關上，手機廠商如果經由華為推出HMS這一次看到了獨立服務體系的甜頭，未來是否還會繼續保持和谷歌的合作並將服務分成拱手相讓，恐怕將變得難以預料。 未來的可能性 華為2.4億臺年出貨量的體量，或許有可能讓HMS如發布會上的喊話那樣，成為蘋果和谷歌生態之外的第三極。對於應用開發者來說，在開發環境之外最重要的因素，莫過於生態能夠提供多少用戶，擁有大量用戶的生態自然能夠吸引到開發者的注意。 ... 現在的HMS以及未來可能到來的鴻蒙系統，暫時還不能成為完全獨立的生態，必須要保證與Android生態的高度兼容性，亦或是儘量不增加額外成本的開發難度。對於開發者來說，差異越大意味著開發成本越高，被Android和iOS雙平臺研發絞盡腦汁的開發者幾乎不可能再拿出精力應付第三個平臺。 早年間嘗試成為第三極的palm、黑莓、微軟最終都迎來了失敗，他們都警示著後來者，搭建生態需要不止一朝一夕的巨量投入，就算到了華為這個體量也不見得是易事。保持開發者支持和獨立性之間的平衡，遠非像想像中的那樣簡單。 如果是完全兼容Android，那麼可以沿用現有的應用生態甚至無需修改，但自有生態的建設效果將受到打擊。如果是堅持打造全新的開發和生態環境，那麼廠商需要在資源、資金、開發教學、分發等等一系列環節，為開發者提供儘可能多的扶持。 更不用提谷歌的潛在威脅，掌控GMS也帶來了強大號召力，無論是對於廠商還是對於應用開發者都非同小可。宏碁曾嘗試在國內推出搭載雲OS的手機，卻被谷歌以不符合合作夥伴要求而叫停，可見其中的控制力度。 現在Android陣營第一大廠商三星同樣早早布局，也在積極維護開發者，打通了完整生態所需的上下游，還嘗試過Bada、Tizen等自家手機系統。三星卻一直沒有和谷歌拉開關係，甚至還不斷成為新技術的急先鋒，GMS對於Android手機的重要性不用多言。 余承東在發布會最後的喊話，就是在代表華為向谷歌表達誠意。在全球範圍推廣HMS之後，華為也依然會是谷歌的合作夥伴，依然會作為Android生態系統中的成員活躍著。至少在現在這個時間點，華為手機還不能完全離開GMS。 結語 正如余承東在微博中的發言：「我相信科技應該是開放的，普濟天下。只有這樣，才能通過技術推動世界前進，創造更美好的全聯接世界。」開放的世界才能帶來更多的共贏，獨自承擔有可能成為強者，但也需要面對同樣巨大的風險。 在國際市場不斷變化的風險面前，華為依然推出了HMS，並展現出將手機業務進行到底的準備。我們要祝福有勇氣的華為，希望經歷風吹浪打之後依舊堅韌不拔，希望能夠為整個市場帶來更多突破更多有價值的產品。
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